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经理管理团队2轮,4原则,8不! 广东gdp

时间:2021-04-28 15:33:13 作者:佚名

原标题:店长管理2轮,4原则,8不要!

创建高绩效团队是管理的终极目标。事实是,许多经理陷入了一个误区,他们非常忙,但他们的团队表现却很平庸。问题的关键是你不能“带团队”。带领一个团队,就是带人心。一个真正好的领导者不仅要懂得管理人,还要学会领导人。如果不知道怎么带人,有什么能赢过别人?

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两个轮子

1.牵引轮-目标。目标是实现从被动监督管理到主动自我管理的有效途径。彼得·德鲁克说:“如果你不能衡量它,你就不能管理它。”

2.驱动轮-激励。物质和奖牌一样重要。任说,“激励不仅仅是物质上的,更是员工为了钱而努力工作,给员工一种荣誉感。”

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四项原则

1.快乐的原则。要为员工创造舒适的工作环境和愉快的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造性。

2.结果原则。结果=速度(马上做)+效率(快点做)+细节(做对)+结果(做好)+数据(说清楚)。

3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要能独立工作,像大雁一样团队合作的人。而不是一个孤独的“野狗”员工。

4.成长原则。要成长一个团队,员工必须先成长。领导最重要的职责是:当老师(教学技能)+当牧师(心理咨询)+搭梯子(帮他爬)+搭台(给员工展示的机会)。

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八不要

1.不要“做事”,要“做人”

(1)做就是做事情,带人做就是做生意;普通人做事情,杰出的人做事业。

(2)一级领导不做事,二级领导做事,三级领导不做事。

③领导好别人,首先要领导好自己,这是高效能人士的七大习惯之一。

2.不要做“头羊”,要做“头狼”

再好的羊,也带不出最平庸的狼。要想带出一支强队,自己必须足够强大。

②在快速成长的企业中,领导者要更加霸气。

我有时像狮子,有时像绵羊。我成功的全部秘诀是我知道什么时候我应该是前者,什么时候我应该是后者。

3.不要做“老板”,要做“裁判”

(1)好的领导应该是:绝情系统+无情管理+管理过程中的深情领导。

②系统管理加流程管理,可以让团队走得更稳、更长久。不要把自己当老板,要当裁判。

③美国国际农业机械商业公司董事长思洛·梅科克(Silos Maycock)说:“管理是一份严肃的爱。”严重,指制度无情;爱,就是领导有爱。

4.不要管“手脚”,要管“人心”

(1)自由手脚。管理重在管人,以人为本。要解放他们的手脚,抓住他们的心。你更为员工着想,员工为你承担更多责任。

②心理医生。时刻了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥吉尔维说:“最成功的领导者必须是一个能满足人们心理需求的人。”

③情感投入。日本麦当劳董事长藤田表示,“情感投资是所有投资中成本最低、回报率最高的投资。”

5.不要抓“动力”,要抓“目标”

(1)在目标上。人单打独斗死得快,拾柴火焰高。权力下放,目标集中,效率随之而来。

②成功的企业领导者不仅是授权的主人,也是权力控制的主人。任说:“授权不是放权,而是授予决策权,保留监督权。”

③授权应遵循不越权、人员能力、授权单一、目标明确、权限界限、责任和反馈要求七项原则。

6.不要做“牧羊人”,要做“传道人”

①队伍不能急着跑,主动出发才是王道。所以,猴子给树,老虎给山。

2杰克·韦尔奇说:“领导者应该确保人们不仅看到那些愿景,而且让他们有效地感受到这些愿景。”

③竞争机制,使员工收紧执行的弦;绩效激励,让员工保持持久的工作热情。

7.不要先“修路”,先“推墙”

①要推倒影响沟通的五堵墙:高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒不倾听、缺乏信任。

②良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说:“你不能靠拍别人的头来领导别人。是侵略,不是领导。”

③大张旗鼓表扬,私下批评。管理学家Yakol说:“最好是用官方文件表扬一个人,尽量批评一个人用电话。”

8.不要把重点放在“缺点”上,而要看“优点”

(1)领导者应该能够发现人们身上最好的东西。你需要找到这个人的优点,找到这个人不知道的优点。这是你的强项。

(2)问题员工是富矿,使用得当就是精兵。选择自己的强项,不要乱动员工的弱项。

3竞争,有方向引导;孤独,靠情感交流;夸张,被挫折打磨;鲁莽冲动,用细节培养;被动:靠信心鼓励;靠老卖老,靠尊重和影响力;如果值不匹配,请更改或退出。回搜狐多看

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